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SaaS产品如何做好架构搭建？
编辑导语：搭建一个成功的SaaS产品，不仅可以给企业带来很多好处，还能给客户带来更多价值。对于产品经理来说，发展到一定阶段后，日常的工作内容往往离不开产品架构设计。这是一个极其细致的活，需要产品经理有很强的架构能力。那么，Saas产品如何做好架构搭建？我之前的一篇文章中讲到过，一款Saas产品，产品架构搭建的好坏，对结果的影响截然不同。如果Saas产品架构搭建的不好，那么带来的直接结果就是： 客户…... -
如何设计SaaS产品的计费模式？
编辑导读：SaaS是指一种按需计费的应用服务，其计费模式的设计是产品设计中一个重要环节，计费模式的设计会直接影响到企业能否获得商业上的成功。那么，如何设计SaaS产品的计费模式呢？本文将从四个方面展开分析，希望对你有帮助。一、前言我们容易认为SaaS产品就是能够部署在公有云，用户在浏览器通过网络请求的方式即可获取到的一类应用服务。然而仔细想一想会发现，淘宝网、知乎网、网页版QQ这些用户都可以通过网…... -
普遍定价策略与SaaS产品定价
编辑导语：一个商品的定价要看他的需求价值，影响价格的因素有很多，关于定价也有很多标准；本文作者从经济学、财务、市场相关知识分享关于定价的方法和策略。价格与价值的通用含义：万物皆有“价”——这里引申出两个经济学的概念，价值与价格。关于价值，经济学有着他普遍的定义——凝结在商品中的社会必要劳动。商品价值的大小决定于生产该商品所需的社会必要劳动时间。它通过商品的交换价值表现出来，价格则是指在经济学及营商…... -
在互联网与SaaS公司间，产品如何游刃走江湖？
本文从驱动模式、职责和能力要求差异几方面讲述了互联网与SaaS两类公司中产品经理的区别，与大家分享！在开篇之前，先对本文谈的互联网公司与SaaS公司，做个界定。本文谈的互联网公司，指自建信息系统，仅把信息系统做为一种工具，而通过电商、游戏、广告等互联网应用服务来盈利的公司。比如阿里、腾讯、百度等。SaaS公司指的是为企业提供信息化软件，并提供前期实施、后期维护等一系列服务的公司。比如用友、金蝶等。…... -
我在B端SaaS化路上，挖了多少坑
本文作者以亲身经历为例，回顾了自己在B端SaaS化过程中遇到的问题以及经验，与大家分享。一、抽象化处理需求是悖论这是书籍和经验造就的坑坑。在很多的书籍或者方法论中，认为SaaS产品应该实现标准的需求，当遇到个性化需求的时候，要把它抽象化，抽象成很多企业可以共用的样子。开始的时候我信了，数十次碰壁之后我发现，这可能也是中国没有一个可以走向世界的SaaS产品的原因原因之一。聊聊第一个坑：我们做To B…... -
SaaS重构揭秘（1）：为什么会出现重构？
当重构不可避免发生的时候，产品经理要弄清楚重构的原因并在重构之前做好准备。市场上的saas公司有一个很奇特的现象，要么打算开始重构，要么已经走在重构的路上，似乎永远脱离不了重构的魔咒。我当时去丁香园的时候，主要就是为了去做整个系统的重构（严格意义上来讲应该叫重做）。一、为什么频繁出现重构？在我看来，主要有以下3点关键原因。1. 没有考虑清楚业务发展轨迹很多公司在刚创立之初，或者是业务线刚启动之初，…... -
以notion为例，浅析如何设计一款saas应用
本文以notion为例，讲述了设计一款SaaS应用的7个步骤，与大家分享！本文将以notion这款产品为案例，分析产品经理如何设计一款应用。一、定义产品定义产品是设计产品的第一步，要用一句话说清楚。notion的产品定义：notion是一款集合文件、文件管理以及数据库（all in one）的工作空间（来自notion网）。它囊括了wiki、word和teambition的常用功能，在此之外进行了…... -
搭建SaaS销售体系时，我犯的3个失误
本文作者回顾自己在SaaS软件厂商工作的历程，认出自己存在三个失误：渠道合作偏斜、定制项目走样、客户成功没有落实，特意分享给大家，避免各位踩坑！2016年至2019年我在某SaaS软件厂商工作，以产品经理身份入职，离开时是产品线的业务负责人。完整经历了从软件上线无人问津，到销售略有起色，再到完成千万级别的业务流水的整个过程。最近在与一些企业主交流软件厂商的销售工作，随即将交流过程整理成文章发出。因…... -
关于 SaaS 产品模块迭代的复盘与感悟
本文主要围绕笔者参与的SaaS产品中的「如何规划并设计数据看板内容」展开，并复盘了整个历程以及心得体会。公司 3 月份的产品规划，一是解决标杆客户提供的 9 个业务问题，二是在使用过程中发现问题，并做相应的优化调整。而最终的结果，是在 3 月份推进并完成了 20 个需求，目前还有 2 个业务问题没有解决。这其中包括 App 端创建任务，以及数据看板第二阶段的重构。这篇文章的主题，主要是围绕「如何规…... -
一个案例告诉你：医疗SaaS架构设计怎么做
本文详细介绍了医疗行业产品生态圈、诊疗SaaS架构以及重点特色功能，与大家分享！有人说他想做医疗行业的产品经理，因为火，但实际上医疗是一个慢行业，他的风口可能在5年后，可能在10年后，也可能直到你退休都没有到来。他不是一个仅靠资本就可以推向风口的行业，他更需要的是沉淀。医疗是民生大计，发展有多久，包袱就有多重：至今为止，医保还没有实现全国互通；医疗机构的监管也没有做到全方位......另一方面，随…... -
如何搭建从零至千万的SaaS销售体系？
2016年至2019年我在某SaaS软件厂商工作，以产品经理身份入职，离开时是产品线的业务负责人。完整经历了从软件上线无人问津，到销售略有起色，再到完成千万级别的业务流水的整个过程。最近在与一些企业主交流软件厂商的销售工作，随即将交流过程整理成文章发出。因为目前还在涉密阶段，简单分享一下过程，进结果来说还是能看的。 2016年4季度上线，万级别流水 2017年百万级别确认收入 2018年千万级别确…... -
从B端到C端再回归SaaS，我总结了这3个避坑指南
本文根据极光高级产品总监@杨杰在极光开发者服务专场公开课的分享整理而成，直播回放链接：https://996.pm/7lP0X； 添加小助手哒哒微信：da22133，可领取学习资料。本文作者回顾了自己进入产品经理职业道路中遇到的阻碍、挑战、转变，总结了3个避免踩坑的经验，与大家分享！以下为极光高级产品总监@杨杰演讲实录，由人人都是产品经理团队@Fanny 依据嘉宾分享内容整理，编辑有修改：一、初入…...
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