我国2014年印刷行业总产值达1.2万亿人民币，其中商业印刷及包装印刷市场规模预估为4000亿，包括名片、喷绘布、彩页、易拉宝、画册、条幅等等。而剖析商业印刷的前、中、后环节，以印前的获客、设计、审稿、拼版痛点最多、最复杂。
如果一家印刷厂需要300人做印中环节的话，进行印前协调则需要1000人。
而随着Vistaprint、Shutterfly两家公司上市，本质是“网络接单 + 合版印刷 + 快速交货”的”云印刷”模式被验证成功。国内也不乏跟进者，除了一些传统出版商和上市公司的尝试外，也有36氪曾经介绍过的阳光印网、云印、快印务、金印客。
2016年3月上线的“一起印”与上述大部分公司不同的是，不越过广告公司、门店这层环节，而是为其连接印刷厂。不改变互联网很难取代的线下获客渠道，也不做非标的设计工作，而是通过一套SaaS来代替以往中介的职能，提升上下游效率。
以往门店在完成设计后，需要按照行业标准修改文件名，然后通过QQ找到中间商询价议价，中间商接到订单后会进行人工审稿（字体、尺寸、出血位检查），再将汇聚的订单交给工厂，工厂还需要二次审稿、拼版。通常完成这样一次循环需要5-6小时，因此工厂往往要到晚8点才能开工，白天开工率不足40%。
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一起印试图用SaaS将中间流程部分标准化，比如门店选择好类别后自动生成报价；随后上传图片，系统利用图像识别技术实现自动化审稿、排版、文件命名，然后由工作人员进行最终判断。随后系统会根据工厂不同属性、产能来进行派单，使其在系统中批量下载自动命名的文件，上午即可开工，并实现明细对账。不过目前还无法做到自动拼版。
印后，一起印将商品集中揽收到仓库，再由自建物流团队进行配送，并执行货到付款任务。
目前一起印可以做到每人每天审核500单，而传统中间商至多200单。一起印CEO肖遥认为，人效、时间利用效率的提升和中介费降低，可以使渠道成本降低20%，而这就是一起印的利润空间。
一起印如今的广告公司、门店用户数达1300家，对接上游工厂13家；日均千单，5月交易金额达到数十万元。
团队方面，一起印已有30人；CEO肖遥曾创建萝卜停车，此前从事IT、金融和地产行业工作。
