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汽车后市场模式解析之(一):SaaS产品
汽车后市场至今仍没有一家真正意义上的业内巨头出现,非业内人士对这个行业也涉猎不深;作者旨在通过本系列文章与大家一起分享讨论行业运营模式,给想要从事本行业的新人一些入门常识。在共享经济,互联网+,人工智能和大数据大行其道的年头,有一个万亿级的市场正在悄然发展,引的各路巨头纷纷入场,各种投资兼并层出不穷。然而经历了3-5年高速发展之后,至今仍没有一家真正意义上的业内巨头出现,这个行业就是——汽车后市场…...- 0
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用SaaS工具切入智能家居市场,「亿函智能」要建智能家居版的家装平台
据艾瑞数据,2017年中国智能家居市场规模为 3342.3 亿元,同比增长 24.8% ,预计 2020 年,市场规模将达到 5819.3 亿元。随着智能家居市场增长,智能家居的安装需求也日益凸显。传统家装行业由于产业链冗长、各环节过度依赖产品销售盈利,难以实现高效高质的交付,自2015年以来,行业内涌现了一批互联网家装品牌和平台,提供针对家装的一站式解决方案,解决信息不对称、预算不可控等痛点。成…...- 0
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透过四大经典案例来看SaaS公司如何降低客户流失率
降低客户流失率是SaaS公司实现利润增长一大行之有效的方法。本篇文章为大家提供了四家SaaS公司如何降低客户流失率的经典案例,供大家借鉴学习。对SaaS公司来说,MRR(Monthly Recuring Revenue)无疑是第一黄金指标,而客户流失率(Churn)则是这一指标的杀手。根据Bain and Company的调查,客户流失率每降低5%,SaaS公司的利润会增长25%-95%。用Bar…...- 0
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SaaS创业路线图(23):to B创业中的5个行动原则
“作者介绍 -吴昊,SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人、前执行总裁,20年企业信息化和7年SaaS营销团队创新经验,目前在为SaaS公司提供产品市场定位、营销策略及团队建设等战略咨询。上周日的“SaaS创业路线图”公开课后,不少同学在微信上表示对我讲的“5个理论”很有共鸣。确实,一次课程下来听我讲了20个案例、5.7万字,真用到自己的工作中,还是需要结合实践的思考。所以我在培训尾声说,这次课程听…...- 0
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SaaS创业路线图(廿三):To B 创业中的5个行动原则
本文作者结合实际的工作为大家解读硬骨头原则、推门原则、叠加原则、筛子原则、时间管理原则,一起来看看~上周日的“SaaS创业路线图”公开课后,不少同学在微信上表示对我讲的“5个理论”很有共鸣。确实,一次课程下来听我讲了20个案例、5.7万字,真用到自己的工作中,还是需要结合实践的思考。所以我在培训尾声说,这次课程听下来,别的没记住,把这5个来自实战、又有指导意义的“5个行动原则”记住,也就会非常有收…...- 0
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贝壳装修推“一房一设计” 利用SaaS提升效率
贝壳找房近日推出“一房一设计”理念,针对用户专属的、个性化的需求进行不同样式的设计,特别是在适老性等方面。贝壳装修总经理张华表示,“‘一房一设计’迎合了市场的新生需求,更是给设计师带来了机遇和挑战。贝壳装修平台希望推动行业满足这个需求,是基于承接了贝壳找房大平台的新房、二手房与租房的海量用户,同时也带来了新的技术,帮助设计师在平台SaaS的辅助下,将效率大幅提升、迎接挑战。”贝壳装修希望用平台流量…...- 0
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36 氪首发 | 布局薪社税福一体化,HR SaaS「易路软件」完成 B 轮融资
HR SaaS 服务商「易路软件」今日宣布完成 B 轮融资,由国内顶级机构独家投资,具体数额未公布。本轮资金将主要用于产品升级优化、市场营销及业务运营。易路旗下产品 People+ 是一款由复杂薪酬计算为核心的 HR SaaS。去年 36 氪曾介绍过这家公司在薪酬计算方面的思路:为适配不同行业、不同公司、不同职位的薪酬计算规则需求,易路支持可视化、模块化、多维度的规则设定。同时,易路的精算引擎支持…...- 0
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五年SaaS创业潮的变与不变
本文是从一个创业者的角度分析SaaS行业环境变化、产品变化、需求变化,相信可以为更多人带去共鸣。五年SaaS创业潮的变与不变,这篇文章或许可以给予一些参考。五年前,包括明道在内的第一批SaaS创业热潮开始,我们和一众有志于企业互联网服务的创业者都希望尽快摘下SaaS行业的果实,送到中小企业客户的口中。我们向客户强调SaaS的低成本、高可用、灵活性,就像一颗碧绿欲滴的青苹果,一切都很漂亮,除了…,它…...- 0
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SaaS企业营销获客到底路在何方?
如何在较短周期内实现营收规模的倍速增长,呈现一条漂亮的增长曲线?前段时间我参加一个创投集团主办的圆桌论坛,其中主持人问了一个问题:“什么时间中国的toB公司会象toC公司那样出现成批的在NASDAQ或者A股的上市?”与会嘉宾给出的时间预测各有长短,但都有一个普遍共识——国内SaaS企业如果不经历并购重组,仅靠单体的生长,想在短期内批量IPO可能性不大,核心原因是SaaS企业到底该如何突破ARR(年…...- 0
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SaaS创业路线图(21):SaaS企业营销获客到底路在何方?
前段时间我参加一个创投集团主办的圆桌论坛,其中主持人问了一个问题:“什么时间中国的toB公司会象toC公司那样出现成批的在NASDAQ或者A股的上市?”与会嘉宾给出的时间预测各有长短,但都有一个普遍共识——国内SaaS企业如果不经历并购重组,仅靠单体的生长,想在短期内批量IPO可能性不大,核心原因是SaaS企业到底该如何突破ARR(年经常性营收)1亿美金大关?目前SaaS领域创业公司的ARR规模进…...- 0
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以共享展厅+SaaS系统切入家装行业,「品美空间」要通过服务小B端搭建生态
家装行业产业链冗长,买卖双方信息高度不对称,交易效率低下,从设计到施工,各个环节的参与者主要依赖产品销售和施工增项盈利,同时各自有不同的痛点,如市场不愿为设计付费、家装公司获客难,工长虽有回头客却缺乏设计能力和稳定的供应链。传统家装对业主意味着,设计难落地,预算超支,费时费力等等。2015年前后一批互联网家装公司用各种解决方案切入这个 4 万亿市场,大体可以分为两类:一类自己用互联网思维和技术研发…...- 0
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SaaS创业路线图(19):做好团队培训的关键是什么?
“本系列文章作者介绍 - 吴昊,SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人、前执行总裁,20年企业信息化和6年SaaS营销团队创新经验。管理就是让别人把事做好,因为你不想成为鞠躬尽瘁、但大事未成的诸葛亮。培训的目的是赋能,只有培训和培养出优秀人才,创业团队才可能取得市场上的成功。培训的第二个目的是筛选出更适合岗位的人才。一、实战案例——新销售员工入职培训在讲方法论前,我先分享一个实战案例。作为新员工入职…...- 0
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